ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรใต้บังคับบัญชา

ระเบียบสหภาพยุโรป ELV (End of life Vehicles)

เทคนิคการโค้ชและการให้คำปรึกษาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน Coaching and Mentoring Techniques for working efficiency

จิตสำนึกความปลอดภัยในองค์กร (Safety Awareness with in Organization)

การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุด้วย WHY-WHY ANALYSIS & Cause and Effect Diagram

เครื่องมือควบคุมคุณภาพ 7 ชนิด ( QC 7 Tools ) 2 วัน

เทคนิคการเป็นผู้นำกลุ่ม QCC (QC Circle Leader Techniques)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
การประเมินผลการดำเนินกิจกรรม QCC ( คณะกรรมการ )

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา การประเมินผลการดำเนินกิจกรรม QCC ( คณะกรรมการ )


การประเมินผลการดำเนินกิจกรรม QCC
( คณะกรรมการ )

บทนำ
  สภาพปัญหาที่พบ
   ในการดำเนินกิจกรรมกลุ่มควบคุมคุณภาพของแต่ละองค์กร ผู้ดำเนินการส่วนใหญ่มักเป็นพนักงานในระดับปฏิบัติการ ที่อยู่ในหน่วยงานเดียวกัน รวมกลุ่มกัน เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาในหน้างานที่เป็นอุปสรรคในการทำงาน
 
  ในการประเมินผลการดำเนินกิจกรรม QCC เป็นการทำให้ทราบว่าผู้ดำเนินกิจกรรมแต่ละกลุ่มมีผลการกระทำที่มีประสิทธิผลหรือไม่ซึ่งเกณฑ์ในการประเมินผล ไม่ได้มีมาตรฐานกำหนดตายตัว แต่มีเพียงมิติที่ต้อง ยืนยัน คือ
-    วิธีการบริหารทีมงานในการดำเนินกิจกรรม
-    วิธีการเสริมสร้างความรู้ผ่านขั้นตอน , เครื่องมือ , และการแสดงความคิดเห็น
-    ผลลัพธ์ของการดำเนินกิจกรรมในแต่ละขั้นตอน และผลลัพย์สุดท้าย
   ผู้ประเมินผลการดำเนินกิจกรรมส่วนใหญ่จะเป็นบุคลากรภายในองค์กรเอง ซึ่งอาจมีความรู้และความเข้าใจในวัตถุประสงค์ เทคนิคขั้นตอน ที่แตกต่างกัน ทำให้ผลการประเมินส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่เพียงแต่ผลลัพธ์ที่วัดค่าเป็นเพียงตัวเงิน ซึ่งไม่สอดคล้องกับแนวคิดของกิจกรรม


วัตถุประสงค์
   เพื่อทำให้คณะกรรมการเข้าใจหลักการและแนวคิดการประเมินผลการดำเนินกิจกรรม  และสามารถสร้างแบบประเมินที่สอดคล้องกับ 3 มิติ รวมถึงการประเมินผลที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน

กลุ่มเป้าหมาย : คณะกรรมการประเมินผล ที่มีความรู้และประสบการณ์ในการดำเนินกิจกรรมมาแล้วไม่ตำกว่า 5 ครั้ง
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น

กำหนดการอบรม
09.00-12.00   ทบทวนแนวคิดและกระบวนการ
                     - สาเหตุที่ทำให้เกิดความล้มเหลวของ QCC
                     - ประวัติความเป็นมาของ QCC
                     - กระบวนการก่อเกิดกลุ่มและสรุปแนวคิดที่ชี้วัดกิจกรรม QCC
                     - แนวคิดการแก้ไขและการปรับปรุง
                     - ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาแบบ QCC  & QC Story ของ JSA
                    ขั้นตอนการประกวด
                     - กรอบการพิจารณารอบเอกสาร
                     - Workshop
12.00-13.00   พัก
13.00-16.30    - การตรวจสอบผลงานในสถานที่จริง
                        *  Step 0-7
                     - Workshop
                     - การประเมินผลรอบนำเสนองาน
                     - ตัวอย่างแบบประเมิน
                     - Workshop
                     - Q&A

รูปแบบการอบรม
   - บรรยาย 30%  Workshop 70% 
   - WORKSHOP  1. ตรวจสอบอกสาร
   - WORKSHOP  2. ตรวจสอบผลงานในสถานที่จริง
   - WORKSHOP  3. ประเมินผลรอบนำเสนองาน

ส่งที่องค์กรต้องเตรียม

1.    เตรียมข้อมูลกิจกรรม 3 กลุ่มเพื่อใช้ทำ WORKSHOP ประเมินผล


สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518

เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา การประเมินผลการดำเนินกิจกรรม QCC ( คณะกรรมการ )