หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System) สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน

กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System)
สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน

 หลักการ
   ทุกกิจกรรมมีการใช้ปัจจัยสำหรับการผลิต เช่น คน เครื่องจักรอุปกรณ์ วิธีการ วัตถุดิบ และสภาพแวดล้อม ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ใช้เพื่อสำหรับการเพิ่มผลลิตซึ่งจะต้องทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสม แต่ปัญหาที่พบคือไม่มีปัจจัยใดที่จะมีสภาพที่สมบูรณ์ได้ตลอด จึงทำให้เกิดปัญหาขึ้นในการปฏิบัติงาน ทำให้เกิดทั้งความสูญเสียและสูญเปล่า ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อทำให้สภาพการทำงานเป็นปกติ
   แนวคิดหลักของการปรับปรุงคือให้ผู้ที่มีความรู้และความชำนาญนั้นๆเป็นผู้สังเกตและเสนอแนะแนวทางการจัดการ เนื่องจากองค์กรมักมีความเชื่อดังนี้

 
   เริ่มต้นครั้งแรกเมื่อปี ค.ศ. 1880 โดยระบบข้อเสนอแนะมีใช้ครั้งแรกที่ประเทศ สก็อตแลนด์ โดยบริษัทวิลเลียมเคนน์ จำกัด ปี ค. ศ. 1894 บริษัทในประเทศ สหรัฐอเมริกาได้นำมาใช้ หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 บริษัทในประเทศญี่ปุ่นได้พัฒนามาใช้และได้มีการใช้กันอย่างกว้างขวาง และนำมาใช้เป็นเครื่องมือสำหรับ KAIZEN ในช่วง ค. ศ. 1930
ประเทศไทยได้มีการนำมาใช้โดยบริษัทในเครือของญี่ปุ่นที่เข้ามาลงทุน ในประเทศไทย และได้เผยแพร่ไปสู่บริษัทอื่นๆ เพิ่มขึ้น
 
วัตถุประสงค์
-    เพื่อให้เข้าใจแนวคิดการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและออกแบบแผนและขั้นตอนการเขียนข้อเสนอแนะ
-    เพื่อให้สามารถกำหนดเกณฑ์และคัดเลือกรับลงทะเบียนและประเมินคุณค่าข้อเสนอแนะ การให้รางวัล ได้
-    เพื่อให้มีทักษะ คัดเลือกหัวข้อ การประเมินความคุ้มค่า การตัดสินผลการดำเนินงาน

กลุ่มเป้าหมาย : หน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น

กำหนดการอบรม
09.00-12.00 น.   แนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                           - ความเชื่อ 5 ข้อที่ต้องคิดก่อนการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                           - ความเป็นมาของระบบข้อเสนอแนะ
                           - ระบบข้อเสนอแนะ  หรือ Suggestion System (SS) คืออะไร
                           - วัตถุประสงค์ 8 ประการของระบบข้อเสนอแนะ
                        แผนการดำเนินงานและโครงสร้างทีมงาน
                           - แผนการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในองค์กร 16 ขั้นตอน
                           - การแต่งตั้งคณะกรรมการระบบข้อเสนอแนะและอำนาจหน้าที่
                        การกำหนดหลักเกณฑ์การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ                                               
                          - แนวคิดการเขียนข้อเสนอแนะ
                          - การกำหนดประเด็นการเขียนข้อเสนอแนะและขอบเขตการเสนอ
                          - 3.องค์ประกอบที่ต้องมีสำหรับการเสนอแนะ
                          - ขั้นตอนการส่งข้อการเสนอแนะเพื่ออนุมัติดำเนินการ
                          - แนวคิดการกำหนดเกณฑ์การรับลงทะเบียน
                          - เกณฑ์การประเมินความคุ้มค่า ( กรณีมีค่าใช้จ่ายการลงทุน )
                          - การตัดสินอนุมัติให้ดำเนินการตามข้อเสนอแนะ
12.00-13.00      พัก
13.00-16.00      การดำเนินงานปรับปรุงตามข้อเสนอแนะ
                          - ขั้นตอนการดำเนินงานและการรวบรวมข้อมูลส่งประกวด
                          - แนวคิดการเปลี่ยนแปลงและแผนการดำเนินงาน
                          - การรวบรวมข้อมูลส่งประกวดและการตรวจสอบ
                        การกำหนดเกณฑ์การประกวดและการให้รางวัล
                          - ขั้นตอนการประกวด
                          - การตรวจสอบผลการดำเนินงาน
                          - แนวคิดการกำหนดเกณฑ์การประเมิน
                          - การมอบประกาศนียบัตร
                          - การจดลิขสิทธิ์หรือประดิษฐ์กรรมใหม่

รูปแบบการอบรม
   - บรรยาย 100 %  และยกตัวอย่างเกณฑ์ อาจมีการทำ Workshop ร่วมกันในการกำหนดเกณฑ์ และ ประเมินผล

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System) สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน