กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System) สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน
หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System) สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน

กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System)
สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน
หลักการ
ทุกกิจกรรมมีการใช้ปัจจัยสำหรับการผลิต เช่น คน เครื่องจักรอุปกรณ์ วิธีการ วัตถุดิบ และสภาพแวดล้อม ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ใช้เพื่อสำหรับการเพิ่มผลลิตซึ่งจะต้องทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสม แต่ปัญหาที่พบคือไม่มีปัจจัยใดที่จะมีสภาพที่สมบูรณ์ได้ตลอด จึงทำให้เกิดปัญหาขึ้นในการปฏิบัติงาน ทำให้เกิดทั้งความสูญเสียและสูญเปล่า ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อทำให้สภาพการทำงานเป็นปกติ
แนวคิดหลักของการปรับปรุงคือให้ผู้ที่มีความรู้และความชำนาญนั้นๆเป็นผู้สังเกตและเสนอแนะแนวทางการจัดการ เนื่องจากองค์กรมักมีความเชื่อดังนี้

เริ่มต้นครั้งแรกเมื่อปี ค.ศ. 1880 โดยระบบข้อเสนอแนะมีใช้ครั้งแรกที่ประเทศ สก็อตแลนด์ โดยบริษัทวิลเลียมเคนน์ จำกัด ปี ค. ศ. 1894 บริษัทในประเทศ สหรัฐอเมริกาได้นำมาใช้ หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 บริษัทในประเทศญี่ปุ่นได้พัฒนามาใช้และได้มีการใช้กันอย่างกว้างขวาง และนำมาใช้เป็นเครื่องมือสำหรับ KAIZEN ในช่วง ค. ศ. 1930
ประเทศไทยได้มีการนำมาใช้โดยบริษัทในเครือของญี่ปุ่นที่เข้ามาลงทุน ในประเทศไทย และได้เผยแพร่ไปสู่บริษัทอื่นๆ เพิ่มขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและออกแบบแผนและขั้นตอนการเขียนข้อเสนอแนะ
- เพื่อให้สามารถกำหนดเกณฑ์และคัดเลือกรับลงทะเบียนและประเมินคุณค่าข้อเสนอแนะ การให้รางวัล ได้
- เพื่อให้มีทักษะ คัดเลือกหัวข้อ การประเมินความคุ้มค่า การตัดสินผลการดำเนินงาน
กลุ่มเป้าหมาย : หน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น
กำหนดการอบรม
09.00-12.00 น. แนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมข้อเสนอแนะ
- ความเชื่อ 5 ข้อที่ต้องคิดก่อนการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
- ความเป็นมาของระบบข้อเสนอแนะ
- ระบบข้อเสนอแนะ หรือ Suggestion System (SS) คืออะไร
- วัตถุประสงค์ 8 ประการของระบบข้อเสนอแนะ
แผนการดำเนินงานและโครงสร้างทีมงาน
- แผนการดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะในองค์กร 16 ขั้นตอน
- การแต่งตั้งคณะกรรมการระบบข้อเสนอแนะและอำนาจหน้าที่
การกำหนดหลักเกณฑ์การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
- แนวคิดการเขียนข้อเสนอแนะ
- การกำหนดประเด็นการเขียนข้อเสนอแนะและขอบเขตการเสนอ
- 3.องค์ประกอบที่ต้องมีสำหรับการเสนอแนะ
- ขั้นตอนการส่งข้อการเสนอแนะเพื่ออนุมัติดำเนินการ
- แนวคิดการกำหนดเกณฑ์การรับลงทะเบียน
- เกณฑ์การประเมินความคุ้มค่า ( กรณีมีค่าใช้จ่ายการลงทุน )
- การตัดสินอนุมัติให้ดำเนินการตามข้อเสนอแนะ
12.00-13.00 พัก
13.00-16.00 การดำเนินงานปรับปรุงตามข้อเสนอแนะ
- ขั้นตอนการดำเนินงานและการรวบรวมข้อมูลส่งประกวด
- แนวคิดการเปลี่ยนแปลงและแผนการดำเนินงาน
- การรวบรวมข้อมูลส่งประกวดและการตรวจสอบ
การกำหนดเกณฑ์การประกวดและการให้รางวัล
- ขั้นตอนการประกวด
- การตรวจสอบผลการดำเนินงาน
- แนวคิดการกำหนดเกณฑ์การประเมิน
- การมอบประกาศนียบัตร
- การจดลิขสิทธิ์หรือประดิษฐ์กรรมใหม่
รูปแบบการอบรม
- บรรยาย 100 % และยกตัวอย่างเกณฑ์ อาจมีการทำ Workshop ร่วมกันในการกำหนดเกณฑ์ และ ประเมินผล
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion System) สำหรับหน่วยงานส่งเสริม คณะกรรมการประเมินคุณค่า และหน่วยงานรับลงทะเบียน
|