ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

เทคนิคการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Presentation)

การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบของกระบวนการ Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA) 4th

ทักษะการเขียน Email ในธุรกิจด้วยภาษาอังกฤษ

การดำเนินกิจกรรมกลุ่มย่อย Small Group Activity

การบริหารเชิงกระบวนการ (Process Management)

เทคนิคการแก้ไขปัญหา (Problem Solving Techniques) สำหรับผู้เริ่มต้น

ทฤษฎีแห่งข้อจำกัด Theory of Constraints (TOC)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
ฝึกอบรมการดำเนินโครงการ Six-Sigma ในองค์กร

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา Six-Sigma


การดำเนินโครงการ Six-Sigma ในองค์กร

หลักการและเหตุผล
   ภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (Six Sigma) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนาธุรกิจให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัทที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (Reduce Variation)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (Systematic) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (Problem Solving) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ

วัตถุประสงค์
   1. ผู้เข้าอบรมจะได้รู้และเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดของ 
   2. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจและมีทักษะการเลือกหัวข้อและการดำเนินกิจกรรม Six-Sigma ในองค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ผู้บริหาร  คณะทำงาน ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้สนใจทั่วไป

จำนวนผู้เข้าอบรม       
   25 - 30 คน / รุ่น

กำหนดการอบรม
   เวลา                   กิจกรรม

  9.00-12.00       - ประวัติและประโยชน์ของ Six-Sigma
                        - แนวคิดของ Six-Sigma 
                        - โครงสร้างขององค์กร Six-Sigma
                        - บทบาทและหน้าที่ของบุคลากรในองค์กร Six-Sigma
                        - การเลือกหัวข้อกิจกรรม Six-Sigma (DMAIC)
 12.00-13.00       พัก
 13.00-16.30       - 5 ขั้นตอนสำหรับการดำเนินกิจกรรม Six-Sigma (DMAIC)
                          * D-Define 
                          * M-Measure 
                          * A-Analyze 
                          * I-Improve 
                          * C-Control
                         - เครื่องมือสำหรับการดำเนินโครงการ Six-Sigma
                         - Q&A

สิ่งที่เราจัดเตรียมให้

- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา Six-Sigma