สถาบันฝึกอบรมสัมมนา Advance PDCA

การปรับปรุงงานด้วย PDCA ขั้นสูง
Advance PDCA for IMPROVEMENT

หลักการและเหตุผล
   การบริหารงานให้ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งท้าทายสำหรับทุกองค์กร จากสภาพการณ์ในปัจจุบันพบว่ามีปัจจัยหลายประการที่มีความแปรผันอยู่ตลอดเวลา ซึ่งมีผลกระทบต่อการดำเนินงาน แต่ความสำเร็จก็ยังเป็นเป้าหมายที่องค์กรยังต้องการอยู่เพื่อผลกำไร และความอยู่รอด
   วงจร PDCA ได้รับการคิดค้นโดย Walter Shewhart และได้รับการเผยแพร่โดยปรมาจารย์ทางด้านการบริหารคุณภาพ Dr.Edward Deming ให้เป็นที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางและบางครั้งยังเป็นที่รู้จักกันในชื่อ วงจร เดมมิ่ง(Deming Cycle) ซึ่งเป็นเทคนิคในการบริหารงานให้ประสบความสำเร็จและเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทุกองค์กรนิยมนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะประสบความสำเร็จได้ ซึ่งผู้ที่ใช้จำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจแนวคิดและวิธีการที่ถูกต้องจึงจะทำให้เกิดการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพได้

วัตถุประสงค์
   1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและขั้นตอนการดำเนินการปรับปรุงด้วย PDCA อย่างละเอียด
   2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะการดำเนินการปรับปรุงและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการที่รับผิดชอบได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป

จำนวนผู้เข้าอบรม 
   30 คน

กำหนดการอบรม
เวลา                      กิจกรรม
วันที่ 1
09.00-12.00    - ทบทวนความรู้เบื้องต้น PDCA
                      - แผนผังกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA 7 Step
                      Step 1: การกำหนดโอกาศในการปรับปรุง
                              1.1 การเลือกกระบวนการ
                              1.2 การระบุลูกค้าและผู้สนับสนุน
                              1.3 การระบุผู้เข้าร่วม
                              1.4 การรวบรวมข้อมูลกระบวนการ
12.00-13.00   - พัก
13.00-16.00   Step 2: การศึกษากระบวนการปัจจุบัน
                              2.1 การระบุปัจจัยป้อนออกของกระบวนการ
                              2.2 การพิจารณาความแปรปรวนที่เกิดขึ้น
                              2.3 การเขียน Diagram อธิบายกระบวนการ I/O
                              2.4 การระบุสาเหตุที่สำคัญ
                      - อธิบายและมอบหมายการบ้าน

วันที่ 2 (ห่าง 1 สัปดาห์)
09.00-12.00  - บรรยายการดำเนินงาน Step1,2ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00  - พัก
13.00-16.30   Step 3: การวิเคราะห์และวัดกระบวนการปัจจุบัน
                             3.1 การเขียนคำถามเพื่อสืบสวนหาสาเหตุ
                             3.2 การวางแผนเพื่อรวบรวมข้อมูล
                             3.3 การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่จุดตรวจสอบ
                             3.4 การวิเคราะห์รูปแบบความแปรปรวนของจุดควบคุม
                      - อธิบายและมอบหมายการบ้าน

วันที่ 3 (ห่าง 1 เดือน)
09.00-12.00  - บรรยายการดำเนินงาน Step3ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00  - พัก
13.00-16.30   Step 4: การวางแผนเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง
                              4.1 การพัฒนาเพื่อเสริมการเปลี่ยนแปลง
                              4.2 การสรุปการเปลี่ยนแปลง
                              4.3 การพัฒนาผู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลง
                              4.4 การพัฒนาแผนโครงการ
                      Step 5: การดำเนินการสู่แนวทางใหม่
                              5.1 การดำเนินการตามแผนโครงการ
                              5.2 การเฝ้าติดตามแผนโครงการ

วันที่ 4
09.00-12.00   Step 6: การตรวจสอบผล
                              6.1 วิธีการตรวจสอบและเก็บรวบรวมข้อมูล
                              6.2 การศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
12.00-13.00  - พัก
13.00-16.30   Step 7: การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
                              7.1 การปรับปรุงเอกสารมาตรฐาน
                              7.2 การกำหนดประเด็นการปรับปรุงครั้งถัดไป
                     - อธิบายและมอบหมายการบ้าน

วันที่ 5 (ห่าง 1-2 เดือน)
09.00-12.00  - บรรยายการดำเนินงาน Step4-7ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00  - พัก
13.00-16.30  - บรรยายการดำเนินงาน Step4-7ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

TEL : 089-9993466 (อุดมศักดิ์ )
TEL : 090-4649464 (กฤตติกา )
Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.in.th
Email : info@bigqtraining.in.th

สถาบันฝึกอบรม Advance PDCA