การปรับปรุงงานด้วย PDCA ขั้นสูง (Advance PDCA for Improvement) 5วัน เน้นภาคปฏิบัติ
สถาบันฝึกอบรมสัมมนา Advance PDCA

การปรับปรุงงานด้วย PDCA ขั้นสูง
Advance PDCA for IMPROVEMENT
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานให้ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งท้าทายสำหรับทุกองค์กร จากสภาพการณ์ในปัจจุบันพบว่ามีปัจจัยหลายประการที่มีความแปรผันอยู่ตลอดเวลา ซึ่งมีผลกระทบต่อการดำเนินงาน แต่ความสำเร็จก็ยังเป็นเป้าหมายที่องค์กรยังต้องการอยู่เพื่อผลกำไร และความอยู่รอด
วงจร PDCA ได้รับการคิดค้นโดย Walter Shewhart และได้รับการเผยแพร่โดยปรมาจารย์ทางด้านการบริหารคุณภาพ Dr.Edward Deming ให้เป็นที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางและบางครั้งยังเป็นที่รู้จักกันในชื่อ วงจร เดมมิ่ง(Deming Cycle) ซึ่งเป็นเทคนิคในการบริหารงานให้ประสบความสำเร็จและเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทุกองค์กรนิยมนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะประสบความสำเร็จได้ ซึ่งผู้ที่ใช้จำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจแนวคิดและวิธีการที่ถูกต้องจึงจะทำให้เกิดการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพได้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและขั้นตอนการดำเนินการปรับปรุงด้วย PDCA อย่างละเอียด
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะการดำเนินการปรับปรุงและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการที่รับผิดชอบได้อย่างเหมาะสม
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป
จำนวนผู้เข้าอบรม
30 คน
กำหนดการอบรม
เวลา กิจกรรม
วันที่ 1
09.00-12.00 - ทบทวนความรู้เบื้องต้น PDCA
- แผนผังกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA 7 Step
Step 1: การกำหนดโอกาศในการปรับปรุง
1.1 การเลือกกระบวนการ
1.2 การระบุลูกค้าและผู้สนับสนุน
1.3 การระบุผู้เข้าร่วม
1.4 การรวบรวมข้อมูลกระบวนการ
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.00 Step 2: การศึกษากระบวนการปัจจุบัน
2.1 การระบุปัจจัยป้อนออกของกระบวนการ
2.2 การพิจารณาความแปรปรวนที่เกิดขึ้น
2.3 การเขียน Diagram อธิบายกระบวนการ I/O
2.4 การระบุสาเหตุที่สำคัญ
- อธิบายและมอบหมายการบ้าน
วันที่ 2 (ห่าง 1 สัปดาห์)
09.00-12.00 - บรรยายการดำเนินงาน Step1,2ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.30 Step 3: การวิเคราะห์และวัดกระบวนการปัจจุบัน
3.1 การเขียนคำถามเพื่อสืบสวนหาสาเหตุ
3.2 การวางแผนเพื่อรวบรวมข้อมูล
3.3 การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่จุดตรวจสอบ
3.4 การวิเคราะห์รูปแบบความแปรปรวนของจุดควบคุม
- อธิบายและมอบหมายการบ้าน
วันที่ 3 (ห่าง 1 เดือน)
09.00-12.00 - บรรยายการดำเนินงาน Step3ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.30 Step 4: การวางแผนเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง
4.1 การพัฒนาเพื่อเสริมการเปลี่ยนแปลง
4.2 การสรุปการเปลี่ยนแปลง
4.3 การพัฒนาผู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลง
4.4 การพัฒนาแผนโครงการ
Step 5: การดำเนินการสู่แนวทางใหม่
5.1 การดำเนินการตามแผนโครงการ
5.2 การเฝ้าติดตามแผนโครงการ
วันที่ 4
09.00-12.00 Step 6: การตรวจสอบผล
6.1 วิธีการตรวจสอบและเก็บรวบรวมข้อมูล
6.2 การศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.30 Step 7: การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
7.1 การปรับปรุงเอกสารมาตรฐาน
7.2 การกำหนดประเด็นการปรับปรุงครั้งถัดไป
- อธิบายและมอบหมายการบ้าน
วันที่ 5 (ห่าง 1-2 เดือน)
09.00-12.00 - บรรยายการดำเนินงาน Step4-7ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.30 - บรรยายการดำเนินงาน Step4-7ของแต่ละคนและร่วมอภิปราย
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
TEL : 089-9993466 (อุดมศักดิ์ )
TEL : 090-4649464 (กฤตติกา )
Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.in.th
Email : info@bigqtraining.in.th

สถาบันฝึกอบรม Advance PDCA
|