|
การลดความสูญเสีย 16 ประการ (16 Losses Reduction)
หลักสูตรฝึกอบรม การลดความสูญเสีย 16 ประการ
(16 Losses Reduction)
การลดความสูญเสีย 16 ประการ
(16 Losses Reduction)
หลักการและเหตุผล
ในธุรกิจการผลิตและการบริการมีเป้าหมายของการทำธุรกิจที่เหมือนกันคือ อัตรากำไร การที่องค์กรไม่สามารถทำให้เกิดผลกำไรที่เป็นไปตามที่ตั้งไว้นั้นอาจเกิดจาก ความสูญเสีย ซึ่งจะเกิดขึ้นกับปัจจัยดังต่อไปนี้ เช่น
ความสูญเสีย 8 ประการของเครื่องจักร
ความสูญเสีย 5 ประการของคน
ความสูญเสีย 3 ประการต่อการใช้ทรัพยากรเพื่อการผลิต
การลดความสูญเสีย 16 ประการ(16 Losses Reduction) ต้องใช้หลักการของ Focused Improvement หรือ Kobutsu Kaizen หรือเรียกอีกชื่อหนึ่งว่า Specified Improvement เป็นหนึ่งกลยุทธ์ที่จะเป็นต้องมีการดำเนินงานในระบบ TPM
เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของเครื่องจักรโดยการลดความสูญเสียที่เกิดขึ้น ซึ่งจะเลือกมาปรับปรุงเฉพาะเรื่อง การทำกิจกรรมเพื่อลดความสูญเสียนี้จะดำเนินการในรูปแบบของกิจกรรม โดยการสร้างทีมจะประกอบไปด้วย สมาชิกระดับบริหาร กับสมาชิกของพื้นที่ที่เลือกขึ้นมากปรับปรุง โดยใช้หลักการของPDCA ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาการปรับปรุงประมาณ 4-6 เดือนต่อหนึ่งโครงการ และเมื่อทีมงานทำกิจกรรมการปรับปรุงเสร็จแล้ว จะต้องเตรียมด้วยว่าโครงงานถัดไปจะทำอะไร เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกิจกรรม Focused Improvement จึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและวิธีการเพื่อให้เกิด การดำเนินงานมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในหลักการลดความสูญเสีย 16 ประการที่เกิดขึ้นในองค์กร
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทราบแนวทางและเครื่องมือสำหรับการลดความสูญ 16 ประการและการส่งเสริมการลดความสูญเสียในองค์กร
กลุ่มเป้าหมาย : พนักงาน, Leader, Foreman, วิศวกร, หัวหน้างาน, ผู้บริหารระดับต้น-กลาง และผู้สนใจทั่วไป
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น
กำหนดการอบรม
09.00-12.00 หลักการและแนวคิด
- การลดความสูญเสียกับการดำเนินธุรกิจ
- ความแตกต่างระหว่างความสูญเสียและสูญเปล่า
- ความสูญเสีย 3 หมวดหมู่ (เครื่องจักร , คน , ทรัพยากร )
• ความสูญเสีย 8 ประการของเครื่องจักร
• ความสูญเสีย 5 ประการของคน
• ความสูญเสีย 3 ประการต่อการใช้ทรัพยากรเพื่อการผลิต
- ประเภทของความสูญเสีย ทั้ง 16 ประการ (16 Losses)
การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (Focused Improvement )
- 10 ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม Focused Improvement
* กำหนดพื้นที่การปรับปรุง (Select Improvement Model Area )
* จัดตั้งทีมงานปรับปรุง (Organize Project Teams )
* การศึกษาความสูญเสียในปัจจุบัน (Understand Present Losses )
* การกำหนดหัวข้อการปรับปรุง และ เป้าหมาย
* จัดทำแผนการปรับปรุง ( Set Improvement Plan )
- Workshop
12.00-13.00 - พัก
13.00-16.00 * วิเคราะห์ และ กำหนดมาตรการปรับปรุง
* ดำเนินการปรับปรุง (Implement Improvement )
* ตรวจสอบผลการปรับปรุง (Confirm Result )
* กำหนดมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ (Take Measure to Prevent Recurrence )
* ขยายผลการปรับปรุง (Horizontal Replication )
- Workshop
- Q&A
รูปแบบการอบรม
- บรรยาย 40% Workshop 60%
- ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรม Focused Improvement เสมือนจริง
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
Tel: 089-9993466 , 095-4469644 อุดมศักดิ์
Tel: 090-4649464 , 0954469446 กฤตติกา
Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com
Email : info@bigqtraining.com
หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา การลดความสูญเสีย 16 ประการ
(16 Losses Reduction)
|
|
