|
การสร้างสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping VSM)
หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา VSM
การสร้างสายธารแห่งคุณค่า
(Value Stream Mapping VSM)
หลักการและเหตุผล
VSM หรือแผนผังสายธารคุณค่า เป็นเครื่องมือสะท้อนลักษณะการจัดการผลิต ที่ทำให้เห็นภาพใหญ่ของกระบวนการผลิต อันประกอบ ไปด้วย จัดการการไหลของวัตถุดิบ การใช้เครื่องจักร การใช้แรงงาน การคำนึงถึงความเร็วในการผลิต ตลอดจน คำสั่งในการผลิต เข้าไว้ในแผนภาพเดียว เพื่อสะดวกในการทำความเข้าใจ เพื่อค้นหาจุดที่เป็นปัญหา (MUDA=7+1 Wastes) เพื่อนำไปสู่การปรับปรุง แนวคิดนี้เกิดจาก Toyata ที่ใช้ชื่อว่า Toyata Production System(TPS) ซึ่งในขั้นตอนการสร้างระบบดึงนั้น โตโยต้าใช้เครื่องมือที่เรียกว่า MIFC-Material and Information Flow Chart ระดับบุคลากรที่สร้างแผนภาพนี้นั้นเป็นระดับ Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor
วัตถุประสงค์
1.Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor ได้รู้และเข้าใจการสร้าง VSM
2.Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor สามารถนำวิธีการดังกล่าวไปใช้ค้นหาปัญหา และนำไปสู่การปรับปรุงได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
Committee, Facilitator, Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor
จำนวนผู้เข้าอบรม
30 คน / รุ่น
เนื้อหาหลักสูตร
เวลา กิจกรรม
8.30-12.00 ทบทวน Production Control & Management Point
พื้นฐาน 6 อย่างก่อนวาด VSM
- VSM คืออะไร
- MFC
- MIFC
- การเลือก Model สินค้า
- VSM Manager
- สัญญลักษณ์
12.00-13.00 พัก
13.00-16.30 วิธีวาด Current-State VSM + Workshop
ระบุ 7+1 Wastes
วิธีวาด Future VSM + Workshop
8 Check Point สำหรับการวาด Future VSM
Q&A
สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com
หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา VSM |
