ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

การศึกษาและการฝึกอบรม (Education & Training ) For TPM

The British Retail Consortium (BRC)

ข้อกำหนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC)

กระบวนการแก้ปัญหา และติดตามงานด้วยกระดาษ A3 (A3 PROBLEM REPORT & PROBLEM SOLVING)

QC Story

การสอนงานและการชี้แนะสำหรับหัวหน้างาน (Trainine & Coaching For Leader) 2 วัน

การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าตามแนวทาง ISO 10002 (Complaint Management System)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
การสร้างสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping VSM)

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา VSM


การสร้างสายธารแห่งคุณค่า
(Value Stream Mapping VSM)

หลักการและเหตุผล
   VSM หรือแผนผังสายธารคุณค่า เป็นเครื่องมือสะท้อนลักษณะการจัดการผลิต ที่ทำให้เห็นภาพใหญ่ของกระบวนการผลิต อันประกอบ ไปด้วย จัดการการไหลของวัตถุดิบ การใช้เครื่องจักร การใช้แรงงาน การคำนึงถึงความเร็วในการผลิต ตลอดจน คำสั่งในการผลิต เข้าไว้ในแผนภาพเดียว เพื่อสะดวกในการทำความเข้าใจ เพื่อค้นหาจุดที่เป็นปัญหา (MUDA=7+1 Wastes) เพื่อนำไปสู่การปรับปรุง แนวคิดนี้เกิดจาก Toyata ที่ใช้ชื่อว่า Toyata Production System(TPS) ซึ่งในขั้นตอนการสร้างระบบดึงนั้น โตโยต้าใช้เครื่องมือที่เรียกว่า MIFC-Material and Information Flow Chart ระดับบุคลากรที่สร้างแผนภาพนี้นั้นเป็นระดับ Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor

วัตถุประสงค์
   1.Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor ได้รู้และเข้าใจการสร้าง VSM
   2.Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor สามารถนำวิธีการดังกล่าวไปใช้ค้นหาปัญหา และนำไปสู่การปรับปรุงได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   Committee, Facilitator, Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor

จำนวนผู้เข้าอบรม        
   30 คน / รุ่น

เนื้อหาหลักสูตร
   เวลา                   กิจกรรม

   8.30-12.00          ทบทวน Production Control & Management Point
                               พื้นฐาน 6 อย่างก่อนวาด VSM
                                   - VSM คืออะไร
                                   - MFC
                                   - MIFC
                                   - การเลือก Model สินค้า
                                   - VSM Manager
                                   - สัญญลักษณ์
   12.00-13.00         พัก
   13.00-16.30         วิธีวาด Current-State VSM + Workshop
                                ระบุ 7+1 Wastes
                                วิธีวาด Future VSM + Workshop
                                8 Check Point สำหรับการวาด Future VSM
                                Q&A

สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ :
www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา VSM