ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

การบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร Strategic Management for managerial person

เทคนิคการบริหารงานด้วย PDCA ขั้นสูง 1 วัน

การบริหารการผลิตอย่างมืออาชีพ(Production Management)

เทคนิคการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Presentation)

เทคนิคการสุ่มตัวอย่างตามมาตรฐาน MIL-STD-105E เพื่อการยอมรับสินค้า

เทคนิคการประชุมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Qcc Meeting Techniques)

เทคนิคการลดความสูญเสียในการผลิต





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง Focused Improvement (FI) 1วันเน้นภาคทฤษฎี

หลักสูตรฝึกอบรม Focused Improvement : TPM


การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง : TPM
Focused Improvement : TPM

หลักการและเหตุผล
การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (Focused Improvement )หรือ Kobutsu Kaizen เป็นหนึ่งกลยุทธ์ที่จะเป็นต้องมีการดำเนินงานในระบบ TPM เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของเครื่องจักรโดยการลดความสูญเสียที่เกิดขึ้น ซึ่งจะเลือกมาปรับปรุงเฉพาะเรื่อง การทำกิจกรรมเพื่อลดความสูญเสียนี้จะดำเนินการในรูปแบบของกิจกรรม โดยการสร้างทีมจะประกอบไปด้วย สมาชิกระดับบริหาร กับสมาชิกของพื้นที่ที่เลือกขึ้นมากปรับปรุง โดยใช้หลักการของPDCA ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาการปรับปรุงประมาณ 4-6 เดือนต่อหนึ่งโครงการ และเมื่อทีมงานทำกิจกรรมการปรับปรุงเสร็จแล้ว จะต้องเตรียมด้วยว่าโครงงานถัดไปจะทำอะไร เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกิจกรรม Focused Improvement จึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและวิธีการเพื่อให้เกิดการดำเนินงานมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจวิธีการและหลักการ การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (Focused Improvement ) ของ TPM
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะในการดำเนินกิจกรรมการปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (Focused Improvement )

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร คณะทำงาน ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้สนใจทั่วไป

จำนวนผู้เข้าอบรม
30 คน / รุ่น

กำหนดการอบรม
   เวลา                     กิจกรรม

      9.00 - 12.00            - แนวคิด และ หลักการของ TPM และการวัดประสิทธิผลของเครื่องจักร
                                    - การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (Focused Improvement ) ในกิจกรรม TPM
                                    - ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของ Focused Improvement
                                    - 10 ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม Focused Improvement
                                        * กำหนดพื้นที่การปรับปรุง ( Select Improvement Model Area )
                                        * จัดตั้งทีมงานปรับปรุง ( Organize Project Teams )
                                        * การศึกษาความสูญเสียในปัจจุบัน ( Understand Present Losses )
                                        * การกำหนดหัวข้อการปรับปรุง และ เป้าหมาย
                                        * จัดทำแผนการปรับปรุง ( Set Improvement Plan )
                                    - Workshop
      12.00 - 13.00          - พัก
      13.00 - 16.00              * วิเคราะห์ และ กำหนดมาตรการปรับปรุง
                                        * ดำเนินการปรับปรุง ( Implement Improvement )
                                        * ตรวจสอบผลการปรับปรุง ( Confirm Result )
                                        * กำหนดมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ ( Take Measure to Prevent Recurrence )
                                        * ขยายผลการปรับปรุง ( Horizontal Replication )
                                    - Workshop
                                    - Q&A
สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ :
www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรม Focused Improvement : TPM