<a href="http://www.bigqtraining.com/" target="_blank" rel="dofollow" title="อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949"><img src="http://www.bigqtraining.com/images/link_exchang.gif" alt="อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949" height="31" width="88" border="0" /></a> ต้องการแลกลิงค์กับเรา Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com ดูลิงค์ทั้งหมด
การออกแบบระบบบริหาร และ การดำเนินการเชิงกระบวนการ Management System Design & Process Approach
หลักการและเหตุผล การออกแบบระบบบริหารเป็นกิจกรรมหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องทำ เพื่อกำหนดรูปแบบการทำงานที่มีปฏิสัมพันธ์กันทั่วทั้งองค์กร ให้ไปในทิศทางเดียวกัน สามารถตอบสนองกันในแต่ละกระบวนการจนทำให้ผลลัพธ์ของงานที่คาดหวังออกมาดี ในการออกแบบระบบบริหารตามแนวทางของ ISO9001 และ IATF16949 ใช้หลักการของ PDCA เข้ามาเป็นแนวทางในการพัฒนาระบบบริหาร อีกทั้งยังมีแนวคิดการดำเนินงานเชิงกระบวนการและการคิดบนพื้นฐานความเสี่ยง น้อยคนนักที่จะเข้าใจความต้องการของระบบอย่างแท้จริง พยายามทำแต่เอกสารที่ไม่มีความจำเป็นและยังไม่สามารถทำให้เกิดประโยชน์กับองค์กร ความเสี่ยงแฝงอยู่ในทุกกระบวนการหรือทุกกิจกรรม การคิดพบพท้นฐานนความเสี่ยงในการออกแบบระบบการทำงานจะเป็นการช่วยให้เราสามารถบ่งชี้สิ่งที่อาจทำให้เกิดปัญหาในอนาคต และให้เราหาวิธีการป้องกันและเอาแนวทางนั้นไปวางแผนออกแบบระบบการทำงาน จึงทำให้มาตรฐานนที่เราออกแบบไว้เป็นมาตรฐานที่มุ่งเน้นการทำงานที่ป้องกันปัญหาทำให้งานได้ตามเป้าหมาย ปัจจัยเสี่ยงอาจมีทั้งจากปัจจัยภายในและปัจจัยภาพนอกที่เราควบคุมไม่ได้ การบ่งชี้จึงต้องการดำเนินงานอย่างเป็นระบบโดยการระดมความคิด และประเมินแนวทางการตอบสนองที่เหมาะสมกับระดับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ตัวอย่างการระบุความเสี่ยงและการกำหนดวิธีการป้องกัน ผลของการประเมินความเสี่ยงจะได้มาตรการป้องกันปัญหาที่กำหนดไว้จะต้องนำมาตรการนั้นไปบูรณการกับระบบบริหารตามตัวอย่าง วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบขั้นตอนการออกแบบระบบบริหาร และทราบรายละเอียดความสัมพันธ์ของการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ จนถึง การกำหนดอำนาจหน้าที่แต่ละตำแหน่ง กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการ จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น กำหนดการอบรม 1 วัน ตั้งแต่ 09.00-16.30 หัวข้อการอบรม 09.00-12.00 บทนำ - ประโยชน์และตัวชี้วัดความสำเร็จของการทำระบบบริหาร - ขั้นตอนการออกแบบระบบบริหาร * กำหนดวัตถุประสงค์ของธุรกิจ * ประเมินผลการดำเนินงานและกำหนดเป้าหมายของธุรกิจ * ศึกษาองค์กรและบริบทขององค์กร * ศึกษาข้อกำหนดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย * กำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการผู้มีส่วนได้เสีย * การกำหนดแนวทางธุรกิจและขอบเขตธุรกิจ * กำหนดกระบวนการและจัดกลุ่มงาน * กำหนดผังโครงสร้างฝ่ายบริหาร *การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ (BPM) - ขั้นตอนการบริหารเชิงกระบวนการ * ระบุวัตถุประสงค์ของกระบวนการ * ทบทวนปัจจัยป้อนเข้าและออกของกระบวนการ * การระบุความเสี่ยงภายในและภายนอกในแต่ละกระบวนการ 12.00-13.00 พัก 13.00-16.30 * Workshop ระบุความเสี่ยงและการประเมินระดับความเสี่ยง * แนวทางการป้องกันความเสี่ยง * การออกแบบมาตรฐานการทำงานที่มุ่งเน้นการป้องกัน * Workshop การพัฒนาขั้นตอนการทำงาน * การจัดทำคู่มือการทำงาน ( WI ) * การสรุปหน้าที่งานของแต่ละตำแหน่ง ( JD ) และการ กำหนด ความสามารถ ความรู้ที่จำเป็น รวมถึง เป้าหมาย งานที่สำคัญ - Q&A รูปแบบการอบรม - ทฏษฎี 40% Workshop 60 % - Workshop จะใช้กระบวนการตัวอย่างที่ทุกคนในกลุ่มมีความรู้ เช่น กระบวนการจัดซื้อ กระบวนการรับสมัครงาน กระบวนการอบรม เป็นต้น เพื่อเป็นเคส ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง และออกแบบกระบวนการ ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000 16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000 เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518 เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com
