สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน


การบริหารข้ามสายงาน Cross Functional Management(CFM)

ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing)

TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Job Relations (JR) วิธีสร้างสัมพันธภาพในงาน

การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบของกระบวนการ Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA) 4th

หลักสูตรอบรมเทคนิคการเป็นผู้นำกลุ่ม QCC (QC Circle Leader Techniques)

การเป็นผู้นำและผู้ตามที่ดี (Leadership & Followership)

การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management : TQM)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  


อบรมการใช้ Kaizen ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยกิจกรรม Suggestion System

บริษัท เหอไทย อินดัสเทรียล จำกัด (เครือ Jinpao)
http://jinpao.co.th/about.asp
18,19 Feb 55

วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและไคเซ็น (Kaizen)ในองค์กร
2.เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะการปรับปรุงงานตามแนวทางของ (Kaizen) โดยใช้กิจกรรมข้อเสนอแนะ Suggestion System ในการบริหารโครงการปรับปรุง

กำหนดการอบรม
วันที่1
8.30-12.00     - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของไคเซ็น (Kaizen)
                     - ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)
                       1 การค้นหาและการกาหนดหัวข้อปรับปรุง
                            * ความสูญเสีย (Muda, Muri, Mura)
                            * ของความสูญเปล่าทั้ง 7+1 ประการ (7+1 Wastes)
                            * Workshop การค้นหาและการวางแผนปรับปรุง
12.00-13.00    - พัก
13.00-16.00     2 การตั้งคำถาม 5 W1H เพื่อวิเคราะห์หาเหตุผลในการทำงาน
                       3 การปรับปรุงโดย ใช้หลักการ ECRS
                            * Workshop การวิเคราะห์และกำหนดแนวทางปรับปรุง
                      - นำเสนอวิธีการปรับปรุง
                      - Q&A
วันที่2
8.30-12.00      - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                      - ขั้นตอนการสร้างระบบกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การแต่งตั้งคณะกรรมการส่งเสริมระบบข้อเสนอแนะและอานาจหน้าที่
                            * การกำหนดหลักเกณฑ์การดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                            * หัวข้อสาหรับการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การคัดเลือกหัวข้อ Kaizen
                            * การประเมินผลการดาเนินงาน Kaizen
12.00-13.00     - พัก
13.00-16.00           * WorkShop ( กลุ่ม )
                       - การเขียนข้อเสนอแนะสาหรับการปรับปรุง Kaizen และ การคัดเลือกหัวข้อปรับปรุง
                       - การเขียนสรุปผลการปรับปรุง Kaizen และการประเมินผลการปรับปรุง
                       - เครื่องมือต่างๆสาหรับการปรับปรุง
                       - Q&A